PERFIL DE CARGO JEFE UNIDAD DE RRHH

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo:	Jefe de la Unidad de Recursos Humanos
Jefe Directo:	Director y Subdirector Administrativo.

II. PERFIL DEL CARGO

Implementar las políticas de RRHH para conseguir que el capital humano de la organización, sea el adecuado y se sienta motivado y comprometido con los objetivos corporativos, en una ambiente que esté profesionalizado y sea capaz de contribuir tanto individualmente como en equipo a los resultados generales de la organización. Asimismo, poseer habilidades técnicas, humanas y conceptuales que permitan dirigir adecuadamente el recurso humano a su cargo. Asimismo, poseer visión estratégica, capacidad concertadora, integradora, innovadora, y sobre todo, desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y requerimientos de la cultura organizacional del Instituto.

II. COMPETENCIAS
COMPETENCIA	DEFINICION	COMPORTAMIENTOS GUIA
Comunicación	Capacidad de expresar ideas en forma clara, completa y oportuna.	·    Expresa con claridad y precisión las ideas. ·    Utiliza un lenguaje adecuado a la situación. ·    Presta atención cuando alguien habla.
Iniciativa	Realizar acciones consistentes con el fin de lograr un objetivo.	·    Detecta problemas y presentar soluciones a pesar de no corresponder a sus obligaciones.      ·    Propone ideas factibles para mejorar resultados.
Planificación y organización	Definir una forma de distribuir adecuadamente los recursos                                   para cumplir con un objetivo preciso.	·    Define objetivos prioritarios . ·    Define las actividades que configuran el plan de trabajo. ·    Evalúa la cantidad y tipo de recursos necesarios.
Adhesión a metas de la organización	Capacidad de orientar con flexibilidad el comportamiento en la dirección indicada por  los objetivos de la organización	·    Se integra a equipos de trabajo especiales abocados a la solución de un problema relevante, realizando un aporte significativo. ·    Posterga su propia satisfacción e intereses inmediatos, por el bien de la organización.
Liderazgo de equipos y personas	Generar fuerte adhesión de personas hacia objetivos específicos. Aplicar estilos de influencia adecuados, optimizando el potencial de las personas	·    Adopta actitudes y conductas que equilibran el logro de objetivos con el respeto y desarrollo de las personas. ·    Escucha, empatiza con la posición de otros. ·    Utiliza estilos de conducción directivos o participativos según lo que exige la situación.
Optimización del desempeño	Alcanzar crecientes niveles de rendimiento en el personal a cargo mediante la definición de metas claras y de una  retroalimentación oportuna.	·    Establece metas claras. ·    Entrega retroalimentación oportuna, clara y útil. ·    Conecta los objetivos individuales y grupales y los indicadores de gestión con la visión y valores.
Desarrollo de colaboradores	Incrementar los conocimientos y habilidades de los colaboradores, considerando su potencial.	·    Define las necesidades de aprendizaje y desarrollo de cada colaborador. ·    Desarrolla o asigna proyectos desafiantes, que implican crecimiento profesional.
Delegación	Distribuir eficientemente las tareas de acuerdo a los recursos disponibles.	·    Define metas con claridad. ·    Provee de los recursos necesarios para cumplir una tarea delegada.

III. DESCRIPCION DEL CARGO
Principales Responsabilidades o Funciones	Organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las actividades de la Unidad. Confeccionar los manuales de organización de la Unidad de Recursos Humanos. Proponer la implementación y/o mejoras de los procesos de planificación, obtención y desarrollo del capital humano del Instituto. Asegurar el soporte de información relativa a cargos, actos administrativos, control de asistencia, gestión operativa del proceso de calificaciones. Prestar su asesoría técnica a la Dirección y jefaturas de Unidades y Servicios. Velar por el correcto y oportuno pago de remuneraciones. Velar por el cumplimiento de las normativas técnicas en administración de personal y las disposiciones legales y reglamentarias. Velar por la gestión adecuada de capacitación y la formación de los funcionarios. Proponer las pautas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, para garantizar la adecuación del personal a la Institución. Administrar los programas de remuneración, beneficios, seguridad industrial y recreación. Analizar datos estadísticos e informes para identificar y determinar las causas de los problemas del departamento de personal y desarrollar recomendaciones para mejorar las políticas de personal de la organización.  Determinar las necesidades de entrenamiento para el diseño de programas de desarrollo de trabajadores; salud, higiene y seguridad. Mantener, registrar y recopilar informes estadísticos concernientes al departamento de personal, tales como contratación, traslados, valoración del rendimiento de los trabajadores y tasa de ausentismo de  éstos.  Sus responsabilidades o esfera de acción abarca: Registro de Personal, Bienestar del Personal, Capacitación y Psicología Organizacional. Las líneas de comunicación, internas son:               a) Comunicación Jerárquica: Dirección y Subdirecciones.              b) Comunicación Horizontal: Jefaturas de Servicios, Secciones y           Unidades.                    c) Comunicación de Directa Dependencia: Registro de Personal,                        Bienestar del Personal, Salud Laboral y Prevención de Riesgos,  Psicología               Organizacional. Recibe comunicación externa a través del Director del Establecimiento.  Presta Asesoría a:       a)  Dirección  y subdirecciones del Establecimiento.       b) Servicios y Unidades.       c) Comités, Comisiones. Recibe Asesoría de:        a) Subdirección de Recursos Humanos Servicio de Salud Occidente.        b) Ministerio de Salud.        c) Asesoría Jurídica Instituto Traumatológico.        d) Contraloría General de la República.        e) INP.
Relaciones Funcionales	Personal. Capacitación. Bienestar del personal. Psicología Organizacional. SIRH Y Control de Gestión.
Dependencia Jerárquica	Jefe Unidad de Recursos Humanos.
Nº de Horas Contratadas	44 Horas Semanales
Nº Funcionarios	1 Técnico en Recursos Humanos

  

IV. REQUISITOS DEL CARGO
1) FORMACIÓN
Estudios Técnicos/ Universitarios	Profesional,  del área de Administración, con especialización en Recursos Humanos.
Estudios de Especialización	Requisito: ·         Amplios conocimientos de los aspectos legales y laborales Deseable: ·         Experiencia en el área de la salud
2) EXPERIENCIA LABORAL
Cargos ocupados con anterioridad (trayectoria laboral requerida).	Experiencia en cargos de nivel previo, de a lo menos 5 años, en el sector público y/o privado
Años de Trayectoria (si corresponde).	Un año de experiencia laboral en cargo similar.